Préparer les dirigeants de demain

Lorsqu'il s'agit d'assurer la succession du PDG, beaucoup d'entreprises sont contraintes de faire appel à l'extérieur faute de candidat crédible en interne - alors même qu'une connaissance fine de l'entreprise aurait constitué un atout de taille. Les observateurs invitent à organiser de façon très spécifique la détection et la préparation de ces futurs leaders, en soulignant l'importance pour y parvenir de l'implication de l'ensemble de la chaîne hiérarchique.

De plus en plus d'entreprises recrutent en dehors de leurs rangs lorsqu'elles doivent renouveler leurs classes dirigeantes. Est-ce un signe que les candidats externes réussissent mieux que ceux issus de l'interne ? En réalité non, affirment les publications que nous avons analysées. S'il est des cas où un recrutement externe est effectivement la meilleure solution, les études montrent au contraire que les PDG qui ont fait une partie de leur carrière au sein de l'organisation sont en moyenne plus performants que ceux recrutés à l'extérieur.

Disposer d'un vivier de leaders potentiels n'est cependant pas aisé. C'est d'ailleurs l'une des raisons pour lesquelles les entreprises se tournent si souvent vers l'extérieur ! Loin d'être uniquement du ressort du PDG en place ou du conseil d'administration, détecter et développer les futurs dirigeants de l'organisation est en fait une responsabilité qui doit être portée par l'ensemble de la chaîne hiérarchique :

- Sachez repérer les qualités bien particulières qui font les véritables leaders.

- Bâtissez pour ces collaborateurs atypiques des plans de carrière focalisés sur la construction des compétences requises pour un dirigeant.

- Accompagnez de près ces collaborateurs pour optimiser leur potentiel de développement.