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Les limites de la planification stratégique

Les limites de la planification stratégique

La planification stratégique traditionnelle impose aux opérationnels un cadre de réflexion étroit, conservateur et peu créatif. Comment instaurer une démarche plus proche de l'opérationnel?
10a – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
Maîtriser ses coûts de manière durable

Maîtriser ses coûts de manière durable

Le contexte d'hyperconcurrence a conduit à la généralisation des programmes de réduction des coûts. Mais comment faire pour que ceux-ci génèrent des résultats pérennes ?
180b – Synthèse (8 p.) Coûts
L'EVA, outil de pilotage opérationnel

L'EVA, outil de pilotage opérationnel

L'EVA est devenu un indicateur reconnu pour apprécier la création de valeur des entreprises. Comment en faire un outil de pilotage opérationnel dans son organisation?
71b – Synthèse (8 p.) Création de valeur
La stratégie des achats

La stratégie des achats

Les grands principes du management stratégique de la fonction Achats.
50b – Synthèse (8 p.) Achats / approvisionnement
Piloter grâce au tableau de bord prospectif

Piloter grâce au tableau de bord prospectif

Les caractéristiques clés d'un des systèmes les plus reconnus pour piloter la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise.
45b – Synthèse (8 p.) Pilotage d'activité

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