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Achats / approvisionnement

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L'entreprise passerelle

L'entreprise passerelle

Une façon originale d'imaginer la stratégie : envisager l'entreprise comme une passerelle entre des fournisseurs et des clients.
66b – Synthèse (8 p.) Stratégie concurrentielle
Réussir ses alliances stratégiques

Réussir ses alliances stratégiques

Comment évaluer la pertinence des alliances stratégiques et comment réussir leur mise en œuvre?
65a – Synthèse (8 p.) Alliances
Les marchés internes

Les marchés internes

Un modèle de structuration de l'entreprise selon les principes de l'économie de marché: la scinder en de multiples entités, libres de fixer leurs prix et de se fournir ou de vendre en interne ou à l'externe.
17a – Synthèse (8 p.) Structures d'organisation
Centrer l'entreprise sur ses compétences clés

Centrer l'entreprise sur ses compétences clés

Concentrer ses efforts sur la maîtrise de quelques compétences clés et externaliser les tâches pour lesquelles l'entreprise ne possède pas d'avantage concurrentiel: quelles implications?
12a – Synthèse (8 p.) Externalisation

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