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Management d'équipes

Comment animer ses équipes pour les aider à donner le meilleur d'elles-mêmes ? Quel style choisir ? Comment aborder les situations délicates ?

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Faire avancer la diversité

Faire avancer la diversité

Sachant que la diversité est source de performance, beaucoup d’entreprises s’efforcent d’attirer plus de collaborateurs aux profils variés. Mais encore faut-il parvenir à en tirer réellement parti. Comment intégrer ces salariés sans gommer leurs différences ?
281b – Synthèse (8 p.) Diversité
Manager une équipe multiculturelle

Manager une équipe multiculturelle

De nombreux managers collaborent aujourd’hui avec des équipes multiculturelles. Pour autant, il n’est jamais simple de travailler avec des personnes d’autres cultures. Comment tirer parti de la diversité et en éviter les écueils ?
269b – Synthèse (8 p.)
Prendre un poste à l’étranger

Prendre un poste à l’étranger

Partir à l’étranger est un moment à risque. En particulier, les décalages culturels se manifestent souvent de manière plus complexe que l’on ne s’y attend. Comment mieux décoder ceux-ci pour réussir sa prise de poste ?
233b – Synthèse (8 p.) Prise de poste
Muscler ses compétences interculturelles

Muscler ses compétences interculturelles

Travailler dans un environnement multiculturel est une expérience stimulante, mais difficile. L’enjeu n’est pas tant de comprendre les différences que de s’y adapter. Comment devenir de véritables « caméléons culturels » ?
222b – Synthèse (8 p.)
Gérer les différences culturelles

Gérer les différences culturelles

Les spécificités culturelles ont un impact sur la compétitivité de l'entreprise. Comment adapter ses pratiques pour tirer parti des différences de culture nationale?
54b – Synthèse (8 p.)
L'entreprise multiculturelle

L'entreprise multiculturelle

Quels sont les principaux écarts culturels en matière de management? Comment en tirer parti?
29b – Synthèse (8 p.)
Favoriser une culture plus inclusive

Favoriser une culture plus inclusive

La diversité, l’équité et l’inclusion représentent des atouts inestimables et complémentaires pour les entreprises. Mais traduire les bonnes intentions en actions concrètes n’est pas simple. Comment avancer en évitant les faux pas ?
306a – Synthèse (8 p.) Diversité
Religion et entreprise

Religion et entreprise

Face aux manifestations du fait religieux sur le lieu de travail, les entreprises et les managers sont souvent démunis. Comment préserver le bon fonctionnement de l’entreprise tout en respectant les droits de chacun ?
272a – Synthèse (8 p.) Diversité
Se méfier des

Se méfier des "meilleures pratiques"

Beaucoup de "best practices", prétendument universelles, se transposent mal d'un pays à l'autre. Comment adapter ses pratiques de management aux spécificités culturelles locales?
126a – Synthèse (8 p.) Organisation apprenante
Gérer la diversité

Gérer la diversité

Dans des entreprises où la population se diversifie rapidement, aider les salariés à travailler ensemble malgré leurs différences est devenu un véritable enjeu de performance.
123b – Synthèse (8 p.) Diversité

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