Création de valeur
Le reengineering au-delà des frontières de l'entreprise
Comment repousser les frontières du reengineering? En étendant l'amélioration des processus au-delà des limites de l'entreprise, afin de créer plus de valeur pour les clients.
Anticiper les évolutions de sa chaîne de valeur
Comment anticiper les évolutions de la chaîne de valeur dans son industrie? Quelles seront demain les étapes clés à maîtriser pour garder l'avantage sur cette chaîne de valeur?
Les règles du jeu de l'économie de l'information
Comment s'appuyer sur les principes économiques qui ont fait leurs preuves pour maîtriser les règles du jeu de l'économie de l'information?
Le rôle stratégique du Directeur Financier
Un livre de référence pour les Directeurs Financiers. Quels sont les grands défis stratégiques et opérationnels auxquels ils sont confrontés? Comment les relever au mieux?
Qui sont vos clients rentables?
Cibler son marketing sur les clients les plus rentables : un moyen de réconcilier satisfaction des clients et maximisation de la valeur pour l'actionnaire.
Centrer l'entreprise sur ses compétences clés
Concentrer ses efforts sur la maîtrise de quelques compétences clés et externaliser les tâches pour lesquelles l'entreprise ne possède pas d'avantage concurrentiel: quelles implications?
Renouer avec la simplicité
L'entreprise a tendance à se complexifier au fil du temps, ce qui alourdit insidieusement son fonctionnement. Renouer avec la simplicité est alors une source majeure de gains de performance.
Fusionner à bon escient
Hypothèses irréalistes, analyses erronées… De nombreux projets de fusion sont dès le départ voués à l'échec. Comment éviter les pièges qui conduisent à de mauvaises décisions?
Piloter son capital-clients
Les analyses de rentabilité par produit conduisent souvent à des décisions erronées. Ne vaudrait-il pas mieux centrer sa réflexion stratégique sur la notion de capital-clients?
