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Gestion des talents

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Introvertis et extravertis : mieux travailler ensemble

Introvertis et extravertis : mieux travailler ensemble

Loin d’être une qualité et un défaut, l’extraversion et l’introversion sont deux pôles de personnalité qui ont chacun leurs atouts et leurs limites. Comment faire de ces différences un atout pour la performance collective ?
248b – Synthèse (8 p.) Relations interpersonnelles
Repenser le leadership

Repenser le leadership

Face aux défis et contraintes du 21e siècle, les managers doivent redéfinir à la fois leur rôle et leur posture. Comment adapter son leadership aux exigences du monde du travail de demain ?
218a – Synthèse (8 p.) Qualités du leader
Du leader héroïque au leader authentique

Du leader héroïque au leader authentique

L’observation des leaders qui réussissent durablement montre une réalité bien différente de la figure fantasmée du héros conquérant. Comment prendre conscience de cet écart entre fantasme et réalité pour développer ses qualités de leader ?
216a – Synthèse (8 p.) Qualités du leader
Valoriser le potentiel des seniors

Valoriser le potentiel des seniors

La population mondiale vieillit. Or, les entreprises savent encore mal tirer parti des salariés de plus de 45-50 ans. Comment valoriser le plein potentiel des salariés seniors ?
210a – Synthèse (8 p.) Diversité
La mixité, levier de performance

La mixité, levier de performance

Au-delà des considérations éthiques, comment tirer parti de la complémentarité des styles de leadership masculins et féminins pour renforcer la performance de l'organisation?
196a – Synthèse (8 p.) Diversité
Des individus à l'équipe

Des individus à l'équipe

Comment parvenir à travailler ensemble en tirant parti des différences pour instaurer une dynamique d'équipe performante ?
191b – Synthèse (8 p.) Dynamique d'équipe
Remettre les seniors au cœur de l'entreprise

Remettre les seniors au cœur de l'entreprise

Longtemps, les seniors ont constitué une classe de salariés délaissés. Avec l'évolution de la pyramide des âges, les remobiliser va constituer un enjeu majeur de performance.
155a – Synthèse (8 p.) Diversité
Mobiliser et fidéliser les jeunes générations

Mobiliser et fidéliser les jeunes générations

Les nouveaux arrivants sur le marché du travail laissent souvent perplexes leurs dirigeants et leurs collègues. Comment dépasser les clivages générationnels et mieux tirer parti du potentiel de ces jeunes générations?
145a – Synthèse (8 p.) Diversité
Former davantage de leaders

Former davantage de leaders

Pourquoi focaliser ses efforts de formation au leadership sur le cercle limité de ses futurs dirigeants? Une autre approche consiste à former davantage de leaders.
142a – Synthèse (8 p.) Développement du leadership
Accroître la capacité de changement de l'organisation

Accroître la capacité de changement de l'organisation

Comment rendre le changement effectif quand on est éloigné du terrain? Les dirigeants peuvent s'appuyer sur un réseau de "champions du changement" capables de mobiliser leur entourage.
137a – Synthèse (8 p.) Réactivité

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