Structures d'organisation
Pour une organisation tournée vers l'individu
Comment parvenir à développer l'initiative et l'esprit d'entreprise dans une vaste organisation?
Stratégie de groupe et synergies
Comment faire le tri entre les véritables opportunités de synergies et les illusions coûteuses?
L'entreprise "au plus juste"
Une approche révolutionnaire pour optimiser la performance de l'ensemble de la chaîne de valeur ajoutée, au sein de l'entreprise ainsi qu'avec ses partenaires, clients et fournisseurs
Organisation et mondialisation
L'organisation traditionnelle constituée d'un centre entouré de satellites, tous égaux entre eux, est un modèle trop rigide. Comment assurer au mieux la coordination de ressources dispersées?
Les marchés internes
Un modèle de structuration de l'entreprise selon les principes de l'économie de marché: la scinder en de multiples entités, libres de fixer leurs prix et de se fournir ou de vendre en interne ou à l'externe.
Les fondements du reengineering
Les entreprises disposent d'importants gisements de compétitivité. A condition de savoir bouleverser les habitudes de travail!
Bâtir une équipe soudée et efficace
Le contexte de la pandémie ouvre une période de réinvention du travail. Comment combiner le meilleur du « tout au bureau » et du « tout à distance » ? Cela implique de revoir ses fondamentaux sur ce qui fait la performance d’une équipe.
Expérimenter à l’ère de la donnée
En s’appuyant sur les capacités actuelles de traitement des données, de nombreuses entreprises ont fait de l’expérimentation permanente le cœur de leur stratégie d’innovation. Comment développer la rigueur nécessaire à une telle démarche ?
Assumer la responsabilité digitale de l’entreprise
Alors que la cadence de la digitalisation s’accélère, les entreprises ne peuvent négliger les nouvelles responsabilités qui accompagnent celle-ci. Comment anticiper les enjeux afin de ne pas être pris en défaut ?
