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Capacité d'apprentissage

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Que nous apprennent les plus belles erreurs de décision?

Que nous apprennent les plus belles erreurs de décision?

La plupart des erreurs de décision s'expliquent par des défauts inhérents au processus de décision lui-même. Comment prendre conscience des pièges qui guettent le décideur et comment les éviter?
114b – Synthèse (8 p.) Décision
L'écoute, compétence clé du manager

L'écoute, compétence clé du manager

Les évolutions de l'environnement et des attentes des salariés font de l'écoute une compétence de plus en plus nécessaire. Comment développer ses capacités d'écoute?
113a – Synthèse (8 p.) Ecoute
Le leader, développeur de leaders

Le leader, développeur de leaders

La présence de leaders à tous les échelons de l'organisation est un atout majeur pour assurer la réactivité de l'entreprise. Mais comment développer ces compétences de leadership?
110a – Synthèse (8 p.) Développement du leadership
Les différences culturelles, créatrices de valeur

Les différences culturelles, créatrices de valeur

Comment renforcer ses capacités de résolution de problèmes? Intégrer le point de vue d'une culture opposée à la sienne permet d'imaginer des solutions plus créatrices de valeur.
95a – Synthèse (8 p.)
Décisions complexes

Décisions complexes

Comment éviter les pièges qui guettent le décideur face à un système complexe?
76b – Synthèse (8 p.) Décision
Maîtriser ses émotions pour en faire un atout

Maîtriser ses émotions pour en faire un atout

Comment mieux comprendre et maîtriser nos émotions, afin d'en tirer parti à notre avantage plutôt que d'en être les victimes.
61b – Synthèse (8 p.) Intelligence émotionnelle
Aider un collaborateur à évoluer

Aider un collaborateur à évoluer

Comment aider un collaborateur à remettre en cause ce qui freine son développement ?
44b – Synthèse (8 p.) Styles de management
La méthode Jack Welch pour revitaliser General Electric

La méthode Jack Welch pour revitaliser General Electric

Les principes clés de la démarche de changement menée chez General Electric au cours des années 1980.
15b – Synthèse (8 p.) Projet de transformation
Fiabiliser son processus de décision

Fiabiliser son processus de décision

Comment fonctionne notre processus de prise de décision? Quels garde-fous peut-on mettre en place pour éviter des erreurs?
04a – Synthèse (8 p.) Décision
De la formation à l'action

De la formation à l'action

Malgré les budgets considérables consacrés à la formation des salariés, les résultats sont souvent décevants. Comment faire pour que ces efforts se traduisent par des changements concrets dans le quotidien ?
200b – Synthèse (8 p.) Développement des compétences

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