Pilotage d'activité
Réussir ses changements en contexte turbulent
Dans un environnement mouvant, où le changement n'est plus un événement ponctuel, mais un mouvement permanent, il est nécessaire de rompre avec l'approche classique de la conduite du changement.
Renouer avec la simplicité
L'entreprise a tendance à se complexifier au fil du temps, ce qui alourdit insidieusement son fonctionnement. Renouer avec la simplicité est alors une source majeure de gains de performance.
Concilier volumes et marges
Faut-il privilégier croissance ou rentabilité? L'analyse montre que les entreprises les plus performantes sont celles qui parviennent à poursuivre simultanément ces deux objectifs.
La destruction créatrice au service de la croissance
La performance des entreprises est freinée par leur tendance à favoriser la continuité. Comment s'inspirer des principes du capital-risque pour lutter contre cette tendance?
Tenir compte de l'irrationnalité des marchés financiers
Les investisseurs ont souvent un comportement moins rationnel qu'il n'y paraît. Comment tenir compte de la psychologie des marchés financiers?
Stratégie de croissance durable
Comment créer les conditions d'une croissance durable ? En adoptant une démarche systématique en termes d'allocation de ressources, de pilotage et d'organisation.
Les clés de la création de valeur
De quels outils dispose-t-on pour mesurer et maximiser la valeur que l'entreprise crée pour ses actionnaires?
La délégation, un art difficile
Les organisations ont un besoin majeur de réactivité – ce qui repose sur la responsabilisation des salariés. Mais comment éviter les multiples écueils d'une délégation mal maîtrisée?
