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Efficacité personnelle

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Le leader visionnaire

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Comment développer une vision mobilisatrice pour son organisation?
16b – Synthèse (8 p.) Vision
Pour un leadership ancré dans l'action

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La vision traditionnelle de l'organisation envisage les managers intermédiaires comme de simples relais entre stratégie et exécution. C'est se tromper sur leur véritable valeur ajoutée.
10b – Synthèse (8 p.) Styles de management
Temps et compétitivité

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Comment repenser les processus afin de supprimer les temps morts et les délais inutiles, pour gagner et réactivité et en efficacité?
03b – Synthèse (8 p.) Optimisation et productivité

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