Efficacité personnelle
Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?
Gérer une crise
Quels principes clés doit-on respecter pour éviter les erreurs dans le contexte extrêmement déstabilisant d'une situation de crise?
Enclencher une dynamique d'équipe
Il ne suffit pas de rassembler des individus compétents et complémentaires pour atteindre le stade de la haute performance. Comment conduire ce groupe à se transformer en équipe?
La valeur des petites idées
Tirer parti des idées de tous les salariés : comment mettre en œuvre un système de management des idées qui soit un véritable levier de performance?
Incertitude et scénarios
Comment faire pour mieux gérer l'incertitude? La méthode des scénarios permet d'apprendre à raisonner dans un environnement incertain et à se préparer à diverses éventualités.
Décoder le fonctionnement informel de l'organisation
Le fonctionnement de l'entreprise n'est pas régi seulement par des règles officielles, mais aussi par des phénomènes informels. Comment en tenir compte dans le pilotage de l'organisation?
Le leader, développeur de leaders
La présence de leaders à tous les échelons de l'organisation est un atout majeur pour assurer la réactivité de l'entreprise. Mais comment développer ces compétences de leadership?
Piloter l'innovation
Comment organiser ses systèmes de management pour améliorer sa capacité d'innovation et en faire un avantage compétitif durable?
Combler le fossé entre les idées et l'action
Les difficultés des entreprises proviennent souvent moins d'un manque d'idées que de la mise en œuvre. Comment réussir à passer des idées à l'action?
