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Décision

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Approcher les dilemmes avec créativité

Approcher les dilemmes avec créativité

Face à des dilemmes, l'arbitrage ou le compromis sont des solutions rarement satisfaisantes. Comment approcher les dilemmes avec créativité?
179a – Synthèse (8 p.) Décision
Intuition et décisions

Intuition et décisions

Comment combiner analyse rationnelle et intuition pour prendre de meilleures décisions?
131a – Synthèse (8 p.) Décision
Que nous apprennent les plus belles erreurs de décision?

Que nous apprennent les plus belles erreurs de décision?

La plupart des erreurs de décision s'expliquent par des défauts inhérents au processus de décision lui-même. Comment prendre conscience des pièges qui guettent le décideur et comment les éviter?
114b – Synthèse (8 p.) Décision
Déjouer les pièges des décisions collectives

Déjouer les pièges des décisions collectives

Paradoxalement, une équipe parvient parfois à des décisions moins pertinentes que celles qu'aurait prises chacun des individus qui la composent. Comment améliorer le processus de décision collective?
107a – Synthèse (8 p.) Décision
Décisions complexes

Décisions complexes

Comment éviter les pièges qui guettent le décideur face à un système complexe?
76b – Synthèse (8 p.) Décision
Choix calculés

Choix calculés

Un guide pratique pour prendre de meilleures décisions.
68b – Synthèse (8 p.) Décision
Fiabiliser son processus de décision

Fiabiliser son processus de décision

Comment fonctionne notre processus de prise de décision? Quels garde-fous peut-on mettre en place pour éviter des erreurs?
04a – Synthèse (8 p.) Décision
L’illusion de l’objectivité

L’illusion de l’objectivité

Nos automatismes de pensée sont indispensables pour réagir et décider efficacement – mais ils peuvent aussi fausser notre perception et figer notre façon de penser. Comment déjouer le piège des illusions cognitives ?
257a – Synthèse (8 p.) Intelligence émotionnelle
Comment continuer à progresser en matière de sécurité ?

Comment continuer à progresser en matière de sécurité ?

Atypiques par leur niveau de risque, les Organisations à Haute Fiabilité – porte-avions, sous-marins nucléaires, bases spatiales, etc. – se caractérisent par un nombre remarquablement faible d’incidents. Comment s’inspirer de leurs méthodes pour obtenir des résultats ambitieux en matière de sécurité ?
216b – Synthèse (8 p.) Qualité et sécurité
Tirer parti du bon sens collectif pour affiner ses prévisions

Tirer parti du bon sens collectif pour affiner ses prévisions

La « sagesse des foules » se révèle infiniment plus fiable que le bon sens individuel, et même souvent que les prévisions d'experts. Comment collecter la perception collective que les salariés ont des enjeux de l'entreprise, et comment en tirer parti ?
214b – Synthèse (8 p.) Prospective

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