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Diversité

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Valoriser le potentiel des seniors

Valoriser le potentiel des seniors

La population mondiale vieillit. Or, les entreprises savent encore mal tirer parti des salariés de plus de 45-50 ans. Comment valoriser le plein potentiel des salariés seniors ?
210a – Synthèse (8 p.) Diversité
La mixité, levier de performance

La mixité, levier de performance

Au-delà des considérations éthiques, comment tirer parti de la complémentarité des styles de leadership masculins et féminins pour renforcer la performance de l'organisation?
196a – Synthèse (8 p.) Diversité
La génération Y au travail

La génération Y au travail

Les attitudes de la jeune génération reflètent une évolution sociologique de fond. Mieux comprendre cette génération est indispensable pour travailler efficacement avec elle.
180a – Synthèse (8 p.) Gestion des talents
Remettre les seniors au cœur de l'entreprise

Remettre les seniors au cœur de l'entreprise

Longtemps, les seniors ont constitué une classe de salariés délaissés. Avec l'évolution de la pyramide des âges, les remobiliser va constituer un enjeu majeur de performance.
155a – Synthèse (8 p.) Diversité
Mobiliser et fidéliser les jeunes générations

Mobiliser et fidéliser les jeunes générations

Les nouveaux arrivants sur le marché du travail laissent souvent perplexes leurs dirigeants et leurs collègues. Comment dépasser les clivages générationnels et mieux tirer parti du potentiel de ces jeunes générations?
145a – Synthèse (8 p.) Diversité
Développer la mixité du management

Développer la mixité du management

Comment briser le "plafond de verre"? Seule une remise à plat de l'ensemble des modes de fonctionnement de l'entreprise permettra d'ouvrir aux femmes les portes des instances dirigeantes.
134a – Synthèse (8 p.) Equipe de direction
L'entreprise multiculturelle

L'entreprise multiculturelle

Quels sont les principaux écarts culturels en matière de management? Comment en tirer parti?
29b – Synthèse (8 p.)
Culture nationale et comportements

Culture nationale et comportements

Une enquête réalisée auprès de salariés d'IBM de 50 pays identifie l'impact de la culture nationale sur les comportements. Quelles leçons en tirer pour ses pratiques de management?
28b – Synthèse (8 p.) Diversité
Réhabiliter la sensibilité dans l’entreprise

Réhabiliter la sensibilité dans l’entreprise

Une forte sensibilité est rarement bien vue en entreprise. Pourtant, ce mode de fonctionnement présente de nombreux atouts. Comment donner toute leur place aux personnes les plus sensibles ?
304a – Synthèse (8 p.) Intelligence émotionnelle
Réussir ses coopérations étendues

Réussir ses coopérations étendues

Certaines innovations ne peuvent être le fait d’une entreprise seule. Dans des domaines comme l’innovation radicale ou le développement durable, la mobilisation concertée de nombreux acteurs peut être nécessaire. Comment réussir des coopérations aussi étendues ?
254b – Synthèse (8 p.) Alliances

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