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Management transversal

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Culture nationale et comportements

Culture nationale et comportements

Une enquête réalisée auprès de salariés d'IBM de 50 pays identifie l'impact de la culture nationale sur les comportements. Quelles leçons en tirer pour ses pratiques de management?
28b – Synthèse (8 p.) Diversité
L'intelligence sociale, fondement d'un bon relationnel

L'intelligence sociale, fondement d'un bon relationnel

L'aptitude à nouer des relations positives avec son entourage est une condition nécessaire pour susciter l'engagement des équipes. Comment parvenir à développer son intelligence sociale ?
177b – Synthèse (8 p.) Relations interpersonnelles
L'art du questionnement

L'art du questionnement

Il ne suffit pas de savoir convaincre pour réussir. Savoir poser des questions est un moyen efficace d'impliquer et de faire progresser ses interlocuteurs.
148b – Synthèse (8 p.) Ecoute
Mobiliser autour du changement

Mobiliser autour du changement

Affronter l'inertie, fédérer autour d'une vision, créer et maintenir un climat favorable au changement, piloter les différents chantiers… Quels sont les enjeux de la conduite du changement?
32b – Synthèse (8 p.) Conduite du changement
Décoder les règles officieuses qui freinent le changement

Décoder les règles officieuses qui freinent le changement

De multiples "règles officieuses" gouvernent le fonctionnement de l'entreprise. Quel est leur impact? Comment en tenir compte dans la mise en œuvre d'un projet de changement?
25b – Synthèse (8 p.) Culture d'entreprise
Les clés de la performance en équipe

Les clés de la performance en équipe

Une équipe performante est bien plus que la simple réunion d'un groupe d'individus autour d'une tâche commune. Quels sont les leviers de la performance collective?
13a – Synthèse (8 p.) Dynamique d'équipe
Pour un leadership ancré dans l'action

Pour un leadership ancré dans l'action

La vision traditionnelle de l'organisation envisage les managers intermédiaires comme de simples relais entre stratégie et exécution. C'est se tromper sur leur véritable valeur ajoutée.
10b – Synthèse (8 p.) Styles de management

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