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Qualités du leader

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Maîtriser ses émotions pour en faire un atout

Maîtriser ses émotions pour en faire un atout

Comment mieux comprendre et maîtriser nos émotions, afin d'en tirer parti à notre avantage plutôt que d'en être les victimes.
61b – Synthèse (8 p.) Intelligence émotionnelle
Dilemmes moraux et valeurs personnelles

Dilemmes moraux et valeurs personnelles

Tous les dirigeants et managers sont inévitablement confrontés à des dilemmes éthiques. Comment se préparer à faire ses choix dans de telles situations?
56a – Synthèse (8 p.) Ethique personnelle
Construire un discours convaincant

Construire un discours convaincant

Comment bâtir chaque partie de son discours, comment communiquer en séance, comment asseoir sa crédibilité, comment faire passer ses messages pour convaincre son auditoire?
39a – Synthèse (8 p.) Communication
Les clés de la performance en équipe

Les clés de la performance en équipe

Une équipe performante est bien plus que la simple réunion d'un groupe d'individus autour d'une tâche commune. Quels sont les leviers de la performance collective?
13a – Synthèse (8 p.) Dynamique d'équipe
Pour un leadership ancré dans l'action

Pour un leadership ancré dans l'action

La vision traditionnelle de l'organisation envisage les managers intermédiaires comme de simples relais entre stratégie et exécution. C'est se tromper sur leur véritable valeur ajoutée.
10b – Synthèse (8 p.) Styles de management
Alléger sa charge mentale au travail

Alléger sa charge mentale au travail

On observe une forte aggravation du stress au travail depuis la pandémie et l’essor du télétravail. Devant l'inflation constante du nombre de sujets d’attention, comment gérer sa charge mentale pour éviter le burn-out ?
307b – Synthèse (8 p.) Stress
Exprimer sa reconnaissance au travail

Exprimer sa reconnaissance au travail

Valoriser ses collaborateurs est un facteur démontré d’engagement et de performance au travail, que les managers ont pourtant tendance à sous-utiliser. Comment faire de la reconnaissance une opportunité de se différencier ?
297b – Synthèse (8 p.) Styles de management
Libérer la parole dans l’entreprise

Libérer la parole dans l’entreprise

Dans l’entreprise, oser se dire les choses est crucial. Pourtant, bien des raisons poussent plutôt à tenir sa langue. Comment instaurer des conditions propices à l’expression d’une parole libre ?
293b – Synthèse (8 p.) Communication
Décider sous pression

Décider sous pression

Quand nous décidons, nous sommes inévitablement sujets à des biais – qui sont d'autant plus puissants que nous sommes sous pression et que l’enjeu est maximal. Comment sécuriser malgré tout les décisions stratégiques vitales ?
291b – Synthèse (8 p.) Décision
Retrouver l’habitude de poser des questions

Retrouver l’habitude de poser des questions

On présente rarement le leader comme une personne qui se pose des questions. Pourtant, un manager doit savoir aussi bien questionner qu’affirmer ; mais il semble que cette faculté se soit quelque peu perdue. Comment la retrouver ?
286b – Synthèse (8 p.) Ecoute

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