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Qualités du leader

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Muscler ses compétences interculturelles

Muscler ses compétences interculturelles

Travailler dans un environnement multiculturel est une expérience stimulante, mais difficile. L’enjeu n’est pas tant de comprendre les différences que de s’y adapter. Comment devenir de véritables « caméléons culturels » ?
222b – Synthèse (8 p.)
Le leader 2.0

Le leader 2.0

L'avènement de la société de l'information a provoqué des changements qui bouleversent le fonctionnement hiérarchique des entreprises. Comment le management peut-il s'adapter à cette nouvelle donne ?
209a – Synthèse (8 p.) Styles de management
Le leader intuitif

Le leader intuitif

A faire l'apologie de la raison, nous avons fini par minimiser le poids de nos émotions et de notre intuition. Pourtant,  l'intuition est une faculté d'une extrême puissance, si tant est qu'on ne lui fasse pas une confiance aveugle. Comment travailler à la fiabiliser ?
199b – Synthèse (8 p.) Décision
Savoir écouter

Savoir écouter

La capacité d'écoute est l'un des principaux outils d'influence du manager – et aussi le plus sous-estimé. Comment s'en servir pour améliorer ses relations interpersonnelles?
194b – Synthèse (8 p.) Ecoute
Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Les entreprises qui se croient invulnérables sont particulièrement exposées à de lourdes déceptions. Comment prévenir la tendance à ignorer les réalités qui dérangent ?
192a – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
Décloisonner son équipe de direction

Décloisonner son équipe de direction

La capacité d'un comité de direction à travailler en équipe a souvent un impact majeur sur la performance de l'entreprise. Quels leviers employer pour décloisonner l'équipe de direction ?
188b – Synthèse (8 p.) Equipe de direction
Le manager coach

Le manager coach

Le rôle le plus délicat du manager n'est pas de dire à ses collaborateurs ce qu'ils doivent faire et comment le faire, mais de les aider à faire évoluer leurs comportements.
161b – Synthèse (8 p.) Styles de management
Discours de leaders

Discours de leaders

Comment affirmer son leadership par sa maîtrise de l'art oratoire ? Au-delà des arguments rationnels, l'émotionnel a aussi un rôle décisif à jouer.
157b – Synthèse (8 p.) Communication
Les réflexes indispensables à la conduite d'un redressement

Les réflexes indispensables à la conduite d'un redressement

Comment sortir d'une crise? Un redressement d'activité nécessite un style de management qui peut paraître contraire aux bons principes…
150b – Synthèse (8 p.) Gestion de crise
L'art du questionnement

L'art du questionnement

Il ne suffit pas de savoir convaincre pour réussir. Savoir poser des questions est un moyen efficace d'impliquer et de faire progresser ses interlocuteurs.
148b – Synthèse (8 p.) Ecoute

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