Courage
Préserver son image dans la crise
Les grandes lignes de conduite à adopter et les pièges à éviter pour gérer efficacement la colère de l'opinion provoquée par une crise qui implique l'entreprise.
L'essence du management
Le manager est responsable de l’atteinte des résultats. Mais il ne peut produire ces résultats lui-même : il dépend pour cela de ses équipes. Quelles qualités développer pour soutenir la performance de ses équipes ?
Gérer une crise
Quels principes clés doit-on respecter pour éviter les erreurs dans le contexte extrêmement déstabilisant d'une situation de crise?
S'affirmer comme un leader éthique
Pour répondre à l'exigence croissante de moralité, les managers doivent non seulement développer leur propre intelligence morale, mais aussi être capables d'influencer le comportement de leurs équipes.
L'échec, composante essentielle du développement des leaders
L'échec a une forte valeur d'apprentissage, ce qui en fait une composante essentielle du développement des leaders. Comment apprendre de ses erreurs et en tirer la force de rebondir?
Contre les idées reçues sur le leadership
Le leader est généralement vu comme un décideur tranché, mû par une vision et des convictions fermement établies. Ne serait-il pas judicieux de savoir s'écarter de cette image conventionnelle?
Mobiliser autour du changement
Affronter l'inertie, fédérer autour d'une vision, créer et maintenir un climat favorable au changement, piloter les différents chantiers… Quels sont les enjeux de la conduite du changement?
