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Capacité d'apprentissage

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Le leader intuitif

Le leader intuitif

A faire l'apologie de la raison, nous avons fini par minimiser le poids de nos émotions et de notre intuition. Pourtant,  l'intuition est une faculté d'une extrême puissance, si tant est qu'on ne lui fasse pas une confiance aveugle. Comment travailler à la fiabiliser ?
199b – Synthèse (8 p.) Décision
Emotions et leadership

Emotions et leadership

Longtemps réfrénées, les émotions font désormais partie du paysage professionnel. Comment les gérer sans se laisser déborder pour en faire un levier de performance?
172b – Synthèse (8 p.) Intelligence émotionnelle
Le mentoring, un levier de développement sous-exploité

Le mentoring, un levier de développement sous-exploité

Loin de se limiter à la formation d'un fils spirituel, le mentoring permet de tirer parti du savoir-faire des plus expérimentés à tous les niveaux de l'organisation.
149b – Synthèse (8 p.) Développement des compétences
Gérer son stress

Gérer son stress

Le stress n'est pas une maladie, mais une faculté nécessaire pour s'adapter au changement. Comment comprendre son stress pour en maîtriser les conséquences?
121a – Synthèse (8 p.) Stress
Dilemmes moraux et valeurs personnelles

Dilemmes moraux et valeurs personnelles

Tous les dirigeants et managers sont inévitablement confrontés à des dilemmes éthiques. Comment se préparer à faire ses choix dans de telles situations?
56a – Synthèse (8 p.) Ethique personnelle
Développer son intelligence émotionnelle

Développer son intelligence émotionnelle

Comment développer une forme d'intelligence souvent méconnue, mais essentielle à la réussite professionnelle : l'intelligence émotionnelle.
52a – Synthèse (8 p.) Intelligence émotionnelle
Bâtir une organisation apprenante

Bâtir une organisation apprenante

Quel modèle d'organisation pour s'ajuster en permanence aux évolutions de l'environnement?
43b – Synthèse (8 p.) Organisation apprenante
Pour un leadership ancré dans l'action

Pour un leadership ancré dans l'action

La vision traditionnelle de l'organisation envisage les managers intermédiaires comme de simples relais entre stratégie et exécution. C'est se tromper sur leur véritable valeur ajoutée.
10b – Synthèse (8 p.) Styles de management

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