Finance et pilotage
Quels systèmes mettre en œuvre pour piloter au plus près le fonctionnement de son organisation ? Comment se doter des moyens nécessaires pour atteindre ses objectifs ? Comment suivre la valeur créée ?
Renouer avec la simplicité
L'entreprise a tendance à se complexifier au fil du temps, ce qui alourdit insidieusement son fonctionnement. Renouer avec la simplicité est alors une source majeure de gains de performance.
Clarifier son positionnement stratégique
Sur quelles bases définir son positionnement stratégique? Une mise en perspective des différentes approches développées depuis une vingtaine d'années.
Le reengineering au-delà des frontières de l'entreprise
Comment repousser les frontières du reengineering? En étendant l'amélioration des processus au-delà des limites de l'entreprise, afin de créer plus de valeur pour les clients.
Piloter son capital-clients
Les analyses de rentabilité par produit conduisent souvent à des décisions erronées. Ne vaudrait-il pas mieux centrer sa réflexion stratégique sur la notion de capital-clients?
Stratégie de croissance durable
Comment créer les conditions d'une croissance durable ? En adoptant une démarche systématique en termes d'allocation de ressources, de pilotage et d'organisation.
Systèmes d'information et création de valeur
Comment allouer au mieux ses investissements en matière de systèmes d'information?
Anticiper les évolutions de sa chaîne de valeur
Comment anticiper les évolutions de la chaîne de valeur dans son industrie? Quelles seront demain les étapes clés à maîtriser pour garder l'avantage sur cette chaîne de valeur?
Les règles du jeu de l'économie de l'information
Comment s'appuyer sur les principes économiques qui ont fait leurs preuves pour maîtriser les règles du jeu de l'économie de l'information?
Maîtriser ses investissements informatiques
Comment évaluer la pertinence des allocations de moyens en matière d'investissements informatiques?
