Finance et pilotage
Quels systèmes mettre en œuvre pour piloter au plus près le fonctionnement de son organisation ? Comment se doter des moyens nécessaires pour atteindre ses objectifs ? Comment suivre la valeur créée ?
Piloter la valeur
L'EVA est un indicateur qui vise à refléter la création de valeur plus fidèlement que les indicateurs comptables traditionnels. Comment en tirer parti?
Les écueils du contrôle de gestion
Le pilotage opérationnel par les données comptables conduit à bien des erreurs. Quels indicateurs mettre en place pour piloter efficacement l'activité?
Les clés de la création de valeur
De quels outils dispose-t-on pour mesurer et maximiser la valeur que l'entreprise crée pour ses actionnaires?
Définir sa stratégie de ressources
Fabriquer ou acheter ? Cette interrogation est au cœur des réflexions stratégiques. Formulée ainsi, elle est pourtant dépassée. Il est aujourd'hui souvent plus efficace d’« emprunter » ses ressources. Comment réussir une telle stratégie ?
Agir malgré l’incertitude
Dans un monde en crise durable, les entreprises qui s’en sortent le mieux sont celles qui savent agir et apprendre en même temps. Quels modes de fonctionnement adopter pour mettre en œuvre cette approche ?
Tirer parti du bon sens collectif pour affiner ses prévisions
La « sagesse des foules » se révèle infiniment plus fiable que le bon sens individuel, et même souvent que les prévisions d'experts. Comment collecter la perception collective que les salariés ont des enjeux de l'entreprise, et comment en tirer parti ?
La destruction créatrice au service de la croissance
La performance des entreprises est freinée par leur tendance à favoriser la continuité. Comment s'inspirer des principes du capital-risque pour lutter contre cette tendance?
Le management par la valeur : atouts et limites
Un bilan de dix ans de mise en pratique du management par la valeur dans les entreprises. Quelles sont ses limites? Comment en faire un outil efficace?
Les nouveaux modèles économiques de l'ère Internet
Comment définir ou redéfinir son business model afin de l'adapter au mieux aux spécificités d'Internet?
