Management d'équipes
Comment animer ses équipes pour les aider à donner le meilleur d'elles-mêmes ? Quel style choisir ? Comment aborder les situations délicates ?
Prévenir les pratiques condamnables
Comment minimiser les risques de comportements non éthiques dans l'organisation ? De nombreuses dérives s'expliquent moins par une réelle malveillance que par une mauvaise gestion de l'information.
La dimension relationnelle de la négociation
Négocier, ce n'est pas uniquement chercher à concilier des intérêts différents. Prendre en compte la dimension relationnelle d'une négociation renforce considérablement les chances de succès.
Mettre en œuvre une communauté de pratiques
Comment organiser des réseaux d'échange et de création de savoir dans l'entreprise? L'exemple d'une compagnie d'assurance-vie canadienne, Clarica.
Le leader, développeur de leaders
La présence de leaders à tous les échelons de l'organisation est un atout majeur pour assurer la réactivité de l'entreprise. Mais comment développer ces compétences de leadership?
Créer une culture de créativité
Les "techniques de créativité" ne tiennent pas suffisamment compte du caractère imprévisible de la génération d'idées. Mieux vaut créer une atmosphère propice à l'apparition d'idées novatrices.
S'adapter à la fin de l'emploi à vie
Alors que l'ère de l'emploi à vie est révolue, comment fidéliser les employés talentueux ? Et comment investir en formation sans que cela ne profite surtout à ses concurrents ?
Maîtriser ses émotions pour en faire un atout
Comment mieux comprendre et maîtriser nos émotions, afin d'en tirer parti à notre avantage plutôt que d'en être les victimes.
Les Ressources Humaines, levier de compétitivité
Comment la fonction Ressources Humaines, trop souvent cantonnée à la gestion administrative du personnel, peut-elle devenir un levier majeur de performance?
Le rôle stratégique du management intermédiaire
Beaucoup d'entreprises ont réduit au minimum leur encadrement intermédiaire. Et si ces managers avaient un rôle clé à jouer dans l'élaboration et l'exécution de la stratégie?
