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Management d'équipes

Comment animer ses équipes pour les aider à donner le meilleur d'elles-mêmes ? Quel style choisir ? Comment aborder les situations délicates ?

Gérer son chef

Gérer son chef

Comment développer une relation constructive avec son supérieur hiérarchique? En fondant cette relation sur le respect mutuel, la compréhension et la recherche de points de complémentarité.
142b – Synthèse (8 p.) Influence et pouvoir
Le courage, une qualité essentielle du leader

Le courage, une qualité essentielle du leader

L'incertitude croissante et les exigences souvent contradictoires font du courage une qualité essentielle du leader. Mais qu'est-ce que le courage ? Et comment comprendre et maîtriser ses peurs ?
136b – Synthèse (8 p.) Courage
Développer des qualités de leader

Développer des qualités de leader

Peter Koestenbaum nous invite à considérer le leadership comme un état d'esprit : se comporter avec "grandeur" implique de concilier des qualités a priori contradictoires.
127b – Synthèse (8 p.) Qualités du leader
Exercer son influence

Exercer son influence

Des éclairages originaux sur les mécanismes de pouvoir et d'influence dans l'organisation.
124a – Synthèse (8 p.) Influence et pouvoir
Mobiliser autour d'une vision

Mobiliser autour d'une vision

Une vision qui affiche de façon stimulante les ambitions poursuivies par l'entreprise a un réel pouvoir mobilisateur sur les salariés. Comment concevoir et diffuser une telle vision?
123a – Synthèse (8 p.) Vision
Gérer la diversité

Gérer la diversité

Dans des entreprises où la population se diversifie rapidement, aider les salariés à travailler ensemble malgré leurs différences est devenu un véritable enjeu de performance.
123b – Synthèse (8 p.) Diversité
Le nouveau contrat entre l'entreprise et ses salariés

Le nouveau contrat entre l'entreprise et ses salariés

Le contrat moral qui engageait naguère l'entreprise à assurer un emploi à vie à ses collaborateurs est aujourd'hui révolu. Comment adapter la politique de ressources humaines à cette évolution?
120b – Synthèse (8 p.) Stratégie R.H.
L'écoute, compétence clé du manager

L'écoute, compétence clé du manager

Les évolutions de l'environnement et des attentes des salariés font de l'écoute une compétence de plus en plus nécessaire. Comment développer ses capacités d'écoute?
113a – Synthèse (8 p.) Ecoute
Instincts ancestraux et comportements en entreprise

Instincts ancestraux et comportements en entreprise

A l'ère des technologies de l'information, notre esprit fonctionne encore comme à l'âge de pierre ! Inspiré de la psychologie de l'évolution, un éclairage stimulant sur les comportements dans l'organisation.
113b – Synthèse (8 p.) Relations interpersonnelles
Déjouer les pièges des décisions collectives

Déjouer les pièges des décisions collectives

Paradoxalement, une équipe parvient parfois à des décisions moins pertinentes que celles qu'aurait prises chacun des individus qui la composent. Comment améliorer le processus de décision collective?
107a – Synthèse (8 p.) Décision

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