Organisation et changement
Quels sont les modèles d'organisation les plus adaptés à sa stratégie et son contexte particulier ? Comment permettre à l'entreprise d'évoluer et de s'adapter aux changements de son environnement ?
Bâtir une stratégie à la fois cohérente et évolutive
Comment élaborer une stratégie capable d'évoluer en fonction du contexte, sans pour autant renoncer au concept de planification stratégique, apporteur de cohérence?
Favoriser les réseaux informels
Le networking est un levier efficace pour décloisonner l'organisation. Comment construire son propre réseau et favoriser la constitution de réseaux dans ses équipes?
Animer une équipe transverse
Le recours aux équipes transverses permet de décloisonner l'organisation et de renforcer la réactivité. Mais animer une équipe transverse est un réel défi. Quels leviers employer pour y parvenir?
Se méfier des "meilleures pratiques"
Beaucoup de "best practices", prétendument universelles, se transposent mal d'un pays à l'autre. Comment adapter ses pratiques de management aux spécificités culturelles locales?
Remobiliser ses équipes après une restructuration
Comment remobiliser ses équipes à l'issue d'une fusion ou d'une restructuration? Si le choc psychologique est inévitable, les dirigeants disposent de leviers pour aider les salariés à tourner la page.
Le redressement de Nissan
Sur quels principes Carlos Ghosn s'est-il appuyé pour réussir ce redressement spectaculaire? Un exemple à connaître de tout dirigeant confronté à la nécessité de faire évoluer rapidement son organisation.
Mettre en œuvre une communauté de pratiques
Comment organiser des réseaux d'échange et de création de savoir dans l'entreprise? L'exemple d'une compagnie d'assurance-vie canadienne, Clarica.
La méthode General Electric pour insuffler le changement
La méthode grâce à laquelle Jack Welch a fait de General Electric l'une des entreprises les plus réactives du monde, en pariant sur le développement du leadership de ses collaborateurs.
Faire face à l'imprévu
Réagir à l'imprévu est rarement un point fort de l'entreprise. Comment s'inspirer des pratiques des organisations réputées pour leur fiabilité?
