Mobilisation
Transformation d'entreprise
Par où commencer pour gérer le changement? Méthodes et outils d'analyse.
Confronter l'entreprise à la réalité
Et si le leadership consistait avant tout à aider les organisations à accepter de regarder la réalité en face pour s'y adapter?
La méthode Jack Welch pour revitaliser General Electric
Les principes clés de la démarche de changement menée chez General Electric au cours des années 1980.
Lever les freins à l'apprentissage
De nombreux freins psychologiques nuisent à l'apprentissage et conduisent à adopter des comportements contre-productifs. Comment les lever?
Pour un leadership ancré dans l'action
La vision traditionnelle de l'organisation envisage les managers intermédiaires comme de simples relais entre stratégie et exécution. C'est se tromper sur leur véritable valeur ajoutée.
Culture d'entreprise et performance
Une culture forte n'est pas systématiquement source de performance. Sur quels leviers s'appuyer pour en faire un atout?
Les défis du changement
Le changement ne peut jamais se planifier intégralement. Comprendre les mécanismes à l'oeuvre est indispensable pour s'ajuster aux réactions des différentes parties prenantes.
Changer... avec modération !
La conduite du changement est un sujet en vogue. Mais un excès de transformations peut avoir des répercussions néfastes sur la performance. Quelles sont les alternatives au changement radical?
Connaître ses modèles mentaux
Nos schémas de pensée nous aident à comprendre notre environnement et à décider rapidement. Mais comment les faire évoluer pour développer sa créativité et sa capacité d'adaptation?
