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Efficacité personnelle

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Le langage de la négociation

Le langage de la négociation

Qu'est-ce qu'un bon négociateur ? Ce n'est pas seulement un stratège, mais aussi quelqu'un qui sait utiliser le langage avec habileté.
143b – Synthèse (8 p.) Négociation
Le courage, une qualité essentielle du leader

Le courage, une qualité essentielle du leader

L'incertitude croissante et les exigences souvent contradictoires font du courage une qualité essentielle du leader. Mais qu'est-ce que le courage ? Et comment comprendre et maîtriser ses peurs ?
136b – Synthèse (8 p.) Courage
Intuition et décisions

Intuition et décisions

Comment combiner analyse rationnelle et intuition pour prendre de meilleures décisions?
131a – Synthèse (8 p.) Décision
Connaître ses modèles mentaux

Connaître ses modèles mentaux

Nos schémas de pensée nous aident à comprendre notre environnement et à décider rapidement. Mais comment les faire évoluer pour développer sa créativité et sa capacité d'adaptation?
130b – Synthèse (8 p.) Capacité d'apprentissage
Maîtriser son temps

Maîtriser son temps

Dans une époque de course contre la montre permanente, comment reprendre le contrôle de son emploi du temps? Et si la solution était d'apprendre à en faire moins… pour réussir l'essentiel?
127a – Synthèse (8 p.) Gestion du temps
Minimiser le stress

Minimiser le stress

Si le stress peut constituer un moteur de performance, au-delà d'un certain seuil, il devient fortement nuisible. Comment s'organiser pour en réduire les effets négatifs?
125a – Synthèse (8 p.) Stress
La dimension relationnelle de la négociation

La dimension relationnelle de la négociation

Négocier, ce n'est pas uniquement chercher à concilier des intérêts différents. Prendre en compte la dimension relationnelle d'une négociation renforce considérablement les chances de succès.
122b – Synthèse (8 p.) Négociation
Gérer son stress

Gérer son stress

Le stress n'est pas une maladie, mais une faculté nécessaire pour s'adapter au changement. Comment comprendre son stress pour en maîtriser les conséquences?
121a – Synthèse (8 p.) Stress
Que nous apprennent les plus belles erreurs de décision?

Que nous apprennent les plus belles erreurs de décision?

La plupart des erreurs de décision s'expliquent par des défauts inhérents au processus de décision lui-même. Comment prendre conscience des pièges qui guettent le décideur et comment les éviter?
114b – Synthèse (8 p.) Décision
L'écoute, compétence clé du manager

L'écoute, compétence clé du manager

Les évolutions de l'environnement et des attentes des salariés font de l'écoute une compétence de plus en plus nécessaire. Comment développer ses capacités d'écoute?
113a – Synthèse (8 p.) Ecoute

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