Leadership
Quelles sont les qualités et compétences requises pour conduire des individus ou une organisation vers leurs objectifs ? Plus généralement, comment entraîner et mobiliser ses équipes ?
Promouvoir une culture de transparence
L'entreprise se doit d'être transparente. Mais appliquer ce principe est moins simple qu'il n'y paraît. Quelles compétences développer pour résoudre les dilemmes de la transparence?
Animer une équipe transverse
Le recours aux équipes transverses permet de décloisonner l'organisation et de renforcer la réactivité. Mais animer une équipe transverse est un réel défi. Quels leviers employer pour y parvenir?
La conversation, outil essentiel du leadership
Un levier souvent sous-exploité pour développer l'autonomie et la responsabilisation des salariés : l'art de la conversation.
Prévenir les pratiques condamnables
Comment minimiser les risques de comportements non éthiques dans l'organisation ? De nombreuses dérives s'expliquent moins par une réelle malveillance que par une mauvaise gestion de l'information.
Le redressement de Nissan
Sur quels principes Carlos Ghosn s'est-il appuyé pour réussir ce redressement spectaculaire? Un exemple à connaître de tout dirigeant confronté à la nécessité de faire évoluer rapidement son organisation.
La méthode General Electric pour insuffler le changement
La méthode grâce à laquelle Jack Welch a fait de General Electric l'une des entreprises les plus réactives du monde, en pariant sur le développement du leadership de ses collaborateurs.
Développer ses compétences de conteur d'histoires
Comment accroître nos capacités d'influencer nos interlocuteurs? Une approche originale consiste à développer ses compétences de raconteur d'histoires.
Communiquer clairement avec son entourage
Communiquer clairement avec son entourage est un levier essentiel à la qualité des relations interpersonnelles. Comment maîtriser sa communication pour éviter les malentendus?
Diffuser le coaching dans l'entreprise
Comment généraliser la démarche du coaching à l'ensemble de l'entreprise, individus comme équipes?
