RESSOURCES HUMAINES
Comment développer le capital humain ? Comment piloter au mieux la gestion des talents et des compétences ? Comment mettre en cohérence les équipes avec les besoins de l'entreprise ?
Recruter, un acte de management fort
Le recrutement est un acte de management fort, qui nécessite une réelle implication de la part des managers dans la sélection de leurs collaborateurs.
Lutter contre la fuite des talents
Le départ des talents n'est pas une fatalité. A condition de définir une stratégie claire et ciblée, chaque organisation peut réussir à fidéliser ses meilleurs salariés.
Piloter son capital humain
Le capital humain est le seul poste de coûts dont la rentabilité est rarement connue avec précision. Comment fonder sa stratégie de ressources humaines sur des analyses rigoureuses?
Le nouveau contrat entre l'entreprise et ses salariés
Le contrat moral qui engageait naguère l'entreprise à assurer un emploi à vie à ses collaborateurs est aujourd'hui révolu. Comment adapter la politique de ressources humaines à cette évolution?
Gagner la guerre des talents
Sur un marché du travail en pleine révolution, comment s'attirer les talents et renforcer la fidélité des meilleurs envers l'entreprise?
Diffuser le coaching dans l'entreprise
Comment généraliser la démarche du coaching à l'ensemble de l'entreprise, individus comme équipes?
Définir sa politique de rémunération
Comment faire de sa politique de rémunération un levier de mise en œuvre de la stratégie?
Décoder la culture d'entreprise
La culture d'entreprise est une notion souvent difficile à appréhender. Comment la définir et comment la faire évoluer si elle semble inadaptée?
