RESSOURCES HUMAINES
Comment développer le capital humain ? Comment piloter au mieux la gestion des talents et des compétences ? Comment mettre en cohérence les équipes avec les besoins de l'entreprise ?
Donner plus de sens au travail
Comment éviter que la motivation de ses salariés ne se dégrade au fil du temps? En donnant plus de signification à leur travail.
S'affirmer comme un leader éthique
Pour répondre à l'exigence croissante de moralité, les managers doivent non seulement développer leur propre intelligence morale, mais aussi être capables d'influencer le comportement de leurs équipes.
Accroître la capacité de changement de l'organisation
Comment rendre le changement effectif quand on est éloigné du terrain? Les dirigeants peuvent s'appuyer sur un réseau de "champions du changement" capables de mobiliser leur entourage.
Promouvoir une culture de transparence
L'entreprise se doit d'être transparente. Mais appliquer ce principe est moins simple qu'il n'y paraît. Quelles compétences développer pour résoudre les dilemmes de la transparence?
Après la fusion, réussir l'intégration
Trois leviers essentiels à la réussite d'une intégration : affirmer un leadership fort, privilégier la vitesse d'intégration et gérer activement la dimension culturelle.
Se méfier des "meilleures pratiques"
Beaucoup de "best practices", prétendument universelles, se transposent mal d'un pays à l'autre. Comment adapter ses pratiques de management aux spécificités culturelles locales?
Préserver le savoir malgré le départ des salariés
A une époque où le turnover s'est accru de façon spectaculaire, comment assurer la transmission du savoir entre générations de salariés?
Mettre en œuvre une communauté de pratiques
Comment organiser des réseaux d'échange et de création de savoir dans l'entreprise? L'exemple d'une compagnie d'assurance-vie canadienne, Clarica.
