Pilotage d'activité
Le tableau de bord prospectif en pratique
Un système de pilotage équilibré peut représenter un levier essentiel pour faire adhérer toute l'entreprise à la mise en œuvre de la stratégie.
Piloter grâce au tableau de bord prospectif
Les caractéristiques clés d'un des systèmes les plus reconnus pour piloter la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise.
Les écueils du contrôle de gestion
Le pilotage opérationnel par les données comptables conduit à bien des erreurs. Quels indicateurs mettre en place pour piloter efficacement l'activité?
Tirer parti du bon sens collectif pour affiner ses prévisions
La « sagesse des foules » se révèle infiniment plus fiable que le bon sens individuel, et même souvent que les prévisions d'experts. Comment collecter la perception collective que les salariés ont des enjeux de l'entreprise, et comment en tirer parti ?
Le management par la valeur : atouts et limites
Un bilan de dix ans de mise en pratique du management par la valeur dans les entreprises. Quelles sont ses limites? Comment en faire un outil efficace?
Gérer par objectifs à l’ère agile
Quand la gestion par objectifs intègre les impératifs de l’ère agile, elle demeure un outil redoutablement efficace. Comment aider ses équipes à choisir et à atteindre leurs objectifs dans un contexte d’incertitude et de changement permanent ?
Décloisonner l’entreprise
Naguère très performantes, les organisations « en silos » s’avèrent moins pertinentes face aux environnements complexes actuels. Comment remédier aux défauts d’un modèle d’organisation auquel nous avons trouvé tant de qualités ?
Combiner performance économique et sociétale
Avec la crise économique, les enjeux de responsabilité sociale et environnementale sont souvent relégués au second plan. Comment faire de la RSE une source d'innovation stratégique et de création de valeur économique ?
