Prise de poste
L’attention, clé de la performance
Mieux gérer son temps n’est pas le seul moyen de gagner en efficacité. La capacité d’attention et de concentration a aussi un impact majeur sur la performance. Comment développer cette capacité d'attention ?
Inspirer confiance
La confiance est un ingrédient clé des équipes et organisations à haute performance. Comment comprendre ses différentes composantes pour favoriser son émergence et son maintien dans la durée ?
L'essence du management
Le manager est responsable de l’atteinte des résultats. Mais il ne peut produire ces résultats lui-même : il dépend pour cela de ses équipes. Quelles qualités développer pour soutenir la performance de ses équipes ?
Pourquoi donnons-nous - et recevons-nous - de mauvais conseils?
Les conseils que l'on est naturellement amené à donner au sein d'une entreprise sont souvent peu pertinents. Comment améliorer l'efficacité de ses conseils?
Faire évoluer les attitudes et les comportements
Dans tout programme de changement, un défi majeur consiste à faire évoluer les comportements. Quelles sont les différentes méthodes possibles et leurs conditions d'efficacité?
Décoder les règles officieuses qui freinent le changement
De multiples "règles officieuses" gouvernent le fonctionnement de l'entreprise. Quel est leur impact? Comment en tenir compte dans la mise en œuvre d'un projet de changement?
L'intelligence sociale, fondement d'un bon relationnel
L'aptitude à nouer des relations positives avec son entourage est une condition nécessaire pour susciter l'engagement des équipes. Comment parvenir à développer son intelligence sociale ?
Le manager coach
Le rôle le plus délicat du manager n'est pas de dire à ses collaborateurs ce qu'ils doivent faire et comment le faire, mais de les aider à faire évoluer leurs comportements.
Déjouer les pièges de la mémoire
Qualité indispensable du leader, la mémoire est forcément imparfaite. Comment la renforcer et la fiabiliser? En ayant conscience de son mode de fonctionnement, y compris de ses imprécisions.
