Organisation et changement
Quels sont les modèles d'organisation les plus adaptés à sa stratégie et son contexte particulier ? Comment permettre à l'entreprise d'évoluer et de s'adapter aux changements de son environnement ?
Gérer une crise
Quels principes clés doit-on respecter pour éviter les erreurs dans le contexte extrêmement déstabilisant d'une situation de crise?
Passer de la stratégie à l'action
Comment éviter que le plan stratégique ne reste un vœu pieux ? Porter une attention soutenue à la mise en œuvre permet d'éviter bien des échecs.
Parer aux risques de crise avant qu'il ne soit trop tard
Des crises parfaitement prévisibles se produisent régulièrement, sans que rien n'ait été fait pour s'y préparer. Quelles mesures adopter pour empêcher les crises de se produire ou pour réduire leurs effets?
Les clés de la réussite des séminaires de réflexion participatifs
Comment combiner en quelques jours la créativité et les connaissances d'un grand nombre de personnes? Un tour d'horizon des démarches participatives : Future Search Conferences, DesignShops, World Cafés…
Enclencher une dynamique d'équipe
Il ne suffit pas de rassembler des individus compétents et complémentaires pour atteindre le stade de la haute performance. Comment conduire ce groupe à se transformer en équipe?
La conversation, outil essentiel du leadership
Un levier souvent sous-exploité pour développer l'autonomie et la responsabilisation des salariés : l'art de la conversation.
Exercer son influence
Des éclairages originaux sur les mécanismes de pouvoir et d'influence dans l'organisation.
Préserver le savoir malgré le départ des salariés
A une époque où le turnover s'est accru de façon spectaculaire, comment assurer la transmission du savoir entre générations de salariés?
